voirie et assainissement

A son arrivée à la tête du District, un des défis majeurs que le Maire Ibrahima N’DIAYE se devait de relever, était celui de l’amélioration du cadre de vie des populations.

Avec son million d’habitants, Bamako ressemblait plutôt à un grand bidonville avec ses quartiers spontanés et surtout son état d’insalubrité inimaginable pour une capitale.

C’est donc un travail de titan qui attendait le nouveau conseil du district. Il a fallu des actions vigoureuses souvent impopulaires pour atteindre les résultats qui ont permis aujourd’hui de changer l’aspect de la ville.

Plusieurs services techniques du District ont été commis à cette mission. Il s’agit entre autres de la Brigade Urbaine de Protection de l’Environnement, de Cellule Technique d’Appui aux Communes du District et du Bureau de Régulation des Transports et le service des logements.

On retiendra plusieurs types d’actions menées parallèlement. Il s’agit d’abord des opérations de réhabilitation des quartiers spontanés. Plusieurs quartiers périphériques ont été ainsi viabilisés.
Taliko et Sebenicoro, Lafiabougou Bougoudani, Djicoroni Para en Commune IV, la zone aéroportuaire en Communes VI, Samé en Commune III et Dioumazana en Commune I ont été réhabilités.

Ces actions de viabilisation ont été accompagnées d’opérations de lotissement pour non seulement recaser les personnes touchées mais aussi les aider à avoir accès au financement bancaire de leurs habitats.

Autre résultat visible des actions menées par le Maire Ibrahima N’DIAYE, la fin de l’occupation anarchique du Centre Ville et des artères principales de la Ville.

Ainsi, les alentours du Rail Da et de l’Assemblée Nationale ont été sécurisés.

Le domaine Public a été libéré partout où cela était indispensable pour l’amélioration du Cadre de vie aussi bien au centre ville que dans les quartiers périphériques.

La lutte contre le stockage et l’installation anarchique des pompes à essence peut être considérée comme une réussite. Les pompes à essence ME 05 qui inondaient nos rues ont totalement disparu et avec elles, les risques d’incendie.

Un autre front dans le domaine était la lutte contre les cultures hautes dans notre capitale. Le Maire a instauré des activités de concertation annuelles avec les chefs de quartier et le phénomène semble être aujourd’hui un mauvais souvenir.

Pour pérenniser ces actions, la Brigade Urbaine de Protection de l’Environnement a affecté un agent équipé d’un vélo dans chaque quartier de la ville.
La Mairie du District s’occupe également de l’entretien des ouvrages de drainage et autres réalisés par la Banque Mondiale et le PDUD à travers toutes les Communes.
Ainsi plus d’un milliard est consacré à cette action qui implique 18 GIE et plus de 180 personnes.
La Direction des Services Urbains de Voirie et d’Assainissement occupe une place prépondérante dans l’amélioration de notre cadre de vie.
A son arrivée en 1998, le Maire Ibrahima N’DIAYE a trouvé ce service dans un état de dégradation tel qu’ aucune des missions à lui confiée ne pouvait être menée à bien.
Sur Vingt Huit bennes (28) toutes catégories confondues, Cinq (5) était à l’arrêt et Deux (2) en révision. Seule une citerne était en état de marche. Les autres engins étaient au nombre de 6 dont un (1) inutilisable. Ce parc était amorti à 90%.
A ce parc délabré, il faut ajouter le manque de moyens financiers. Le principal partenaire de la DSUVA la ville d’Angers s’était également retiré des activités de Voirie.
De 1999 à 2003 la DSUVA a vu son équipement renouvelé à près de 75%. Ainsi, Vingt (20) bennes toutes catégories confondues, Trois (3) pelles, une (1) citerne neuve et un (1) corbillard sont venus grossir le parc. Quatre (4) triporteurs piaggio et Deux (2) camionnettes grue-breuvage sont attendus avant la fin de l’année.
C’est donc un bilan impressionnant qu’on peut établir des actions de la DSUVA. Même si l’étendue de la ville et la quantité de déchets produits quotidiennement annihilent les efforts fournis.
Les grandes réalisations de 1998 à ce jour qui peuvent être retenues sont les suivantes :

le maintien de façon appréciable du taux d’amortissement du parc existant. Cela s’est traduit par le maintien à 49 % du rendement d’enlèvement des ordures dans le District de Bamako.
l’engagement et la réussite de la DSUVA sans appui financier ou matériel, à relever le défit de Bamako ville propre , pendant la CAN.
En effet, à la veille de la CAN 2002, la menace du retrait de l’organisation de cette coupe au Mali était envisagée par les autorités de la CAF à cause de l’état d’insalubrité de la ville de Bamako.
Contrairement aux autres services et secteurs impliqués dans l’organisation de la CAN 2002, en dehors de l’acquisition de deux tractorelles et d’une benne tasseuse, la DSUVA, n’a bénéficié d’aucune aide pour mener à bien sa mission
et relever le défi. Pourtant Bamako est une ville de plus d’un million d’Habitants.
l’utilisation des bennes tasseuses sous forme d’innovation en matière de collecte des ordures dans le District.

En effet en 1999, en matière de coopération, les partenaires habituels du District de Bamako, se sont montrés réticents quand à faire de nouveaux investissements dans le domaine de la voirie : équipement, organisation du secteur… Pour ces partenaires, la gestion des services de voirie à toujours été le talon d’Achille des différentes équipes qui se sont succédées à la tête du District. Point question de commettre la même erreur avec la nouvelle équipe.
C’est donc sans son partenaire habituel Angers que l’équipe dirigeante de la Mairie du District s’est engagée dans le domaine de l’assainissement de la ville. Grâce à la nouvelle coopération avec Bordeaux des actions ont pu être entreprises sous forme d’innovation en matière d’assainissement.
la reconnaissance et la préservation des GIE de pré collecte à la base quelque soit le schéma adopté pour l’assainissement du District. Désormais, les GIE ont été acceptés, compris et adoptés comme faisant partie intégrante du schéma de collecte et de traitement des ordures ménagères dans le District. Les actions seront menées dans le sens de l’amélioration des performances des GIE et non de les remettre en cause.
Par ailleurs, le District s’est impliqué pour une meilleure structuration des GIE de pré collecte des ordures à la base.
la création de point de collecte des ordures avec utilisation des bennes tasseuses au niveau des dépôts de transit.
Mise en place du système de transvasement grâce aux caissons et aux bennes tasseuses au niveau des dépôts de transit du CFP et de Badalabougou. L’objectif de cette méthode est d’éviter le déversement à même le sol d’une grande quantité de déchets au moment de leur enlèvement.
La délimitation à l’aide de bornes en béton des dépôts de transit du District de Bamako
La quantité de déchets évacués est passée de 262 261 m3 en 1998 à 380 426 m3 en 2002.

La DSUVA a également fait face à l’entretien et à la réparation des rues du District à travers son service des travaux de voirie. On n’est ainsi passé de 922,5 m3 de goudron en 1998 à 4 334 m3 en 2003.

Un des grands chantiers de cette dernière année du Mandat de Ibrahima N’DIAYE est le programme spécial d’assainissement lancé en avril 2003 par le Président Amadou Toumani TOURE.

Une contribution de 250 millions a été mise à la disposition du Comité de suivi des opérations d’Assainissement par la Présidence. A ce jour la Mairie du District de Bamako a consacré une enveloppe de 350 millions à cette opération.

A ces efforts financiers, il faut ajouter les contributions des opérateurs économiques de la place et de certaines villes comme la Communauté Urbaine de Bordeaux et la ville de Paris, contribution qui s’élève à plus de 45 millions. Il faut préciser que ces contributions sont en nature.
A ce jour les résultats obtenus sont à la hauteur des efforts fournis.

Pour les déchets solides

Tous les dépôts d’ordures de la ville ont été recensés et classés selon le degré de nuisance .
Plus de 111.600 m3 ont été évacués par les opérateurs privés sélectionnés pour effectuer ces travaux, la DSUVA qui est le service technique de la Mairie du district chargée de la gestion des déchets solides

Pour le Curage des caniveaux

Quinze (15) Groupements d’Intérêt économique (GIE) ont été retenus pour l’exécution de ce volet (99,590 km de caniveaux à curer) qui a démarré début mai 2003 pour un montant total des travaux de 118 610 393 F CFA.
A la date du 25 juillet 2003, l’on enregistrait un taux d’avancement global de 100% après 54 jours de délai consommé pour un délai prévisionnel de 60 jours.

Pour le Curage des collecteurs

Trente-deux (32) collecteurs ont été curés pour une longueur de 61 204 m pour une enveloppe de 210 millions de F CFA. 62 286,72 m3 de déblais ont été évacués en deux (2) mois (cf. Annexe). Lesdits travaux réalisés par la Direction du Génie Militaire, ont été entièrement achevés et réceptionnés par les services techniques compétents du Ministère de l’Environnement et du District de Bamako.

En outre, 1 677 m de caniveaux ont été curés à Bagadadji et N’Golonina avec évacuation de 2 767,5 m3 de déblais en dix (10) jours pour un montant de 9,963 millions de FCFA.

Ces travaux font suite au constat fait par le Comité de suivi lors de sa visite dans le quartier de Bagadadji, du non curage de certains caniveaux et l’instruction donnée par le Président dudit organe au Directeur du Génie Militaire dans ce sens.

Pour le balayage des voies revêtues

Le balayage des voies revêtues a commencé début mai 2003 et concerne 55 boulevards, avenues, rues, squares et promenade sur 141,878 km répartis en 24 lots pour un montant total des contrats de 218 433 530 FCFA et un délai d’exécution de 8 mois.

Concernant ce volet qui se déroule normalement, 40 rues sont balayées 7 jours sur 7 tandis que 15 le sont 3 jours sur 7 par des GIE. La longueur totale des voies à balayer est de 141,878 km

Libération du domaine public

En trente (30) jours, trente-trois (33) voies et places ont été libérées. Le taux d’avancement global est de 100%.
Plus de 200 agents des Forces de Sécurité , 20 agents de la Brigade Urbaine de Protection de l’Environnement (BUPE), 10 encadreurs, 40 manœuvres ont participé à ces opérations;
au plan matériel, 2 pelles chargeuses et 9 camions bennes en moyenne.

Communication et actions citoyennes

Conformément au Programme Spécial Assainissement du district, les activités de communication ont été focalisées sur la libération du domaine public, le balayage des voies et l’enlèvement des ordures, le curage des caniveaux et des collecteurs. D’autres activités telles que le pavage des rues, le programme jeunes-assainissement et le programme des pionniers ont été effectués

Actions Citoyennes

Les actions citoyennes ont été très remarquables et ont constitué la véritable réussite de ce Programme Spécial. Il s’agit notamment du dallage des rues par les populations elles mêmes. A cet effet nous signalons :

l’association Yeelen à Missira
l’association N’Gnéléni de Missira
la CAFO à Bagadadgi
Mr Yacouba COULIBALY à Bagadadgi
Les residents de Medina-Coura
La CAFO à Niaréla

Autre action : Pavage du terre plein central du Boulevard de l’Indépendance

Dans le cadre de l’action citoyenne, l’Entreprise STONES SARL, filiale de ‘’DIAWARA SOLAR’’ a proposé à la Mairie du District de réaliser 3000 m2 de pavés.

Le choix de la Mairie du District s’est porté sur le terre plein central du Boulevard de l’Indépendance dont les anciens arbres constitués de 61 pieds de nimes ont été abattus et dessouchés. Ils sont en train d’être remplacés par environ 220 pieds de cocotiers et de palmiers.

Le montant total des travaux est évalué à 62 708 585 FCFA dont 44 960 000 FCFA à la charge de l’Entreprise STONES et 17 748 585 à la charge de la Mairie du District. Il est à signaler que la Direction de la BIM SA a contribué au financement pour un montant de 1 240 100 FCFA. Le niveau d’avancement des travaux est de 40%.